
做为弱势方的供货商在与大卖场谈调价这件事上,一定要掌握自己的准则。该退让的当地退让,不该退让的当地寸步不让。日子中的经历通知我们:一个连自己都不能自保的人,是底子不可能维护别人的。对于供货商来说,以低毛利乃至负毛利来交换与大卖场的合作,是不现实,也是持久不了的。
究竟,卖场价格上调会在短期内给商场销售形成一定影响。卖场天然会对此事发生抵触情绪,这也很好了解。因而,供货商应在提出价格上调前,就要规划好一些招引卖场的利益形式。要让卖场知道,调价是有必要的,但调价以外的事却是可以谈的。
比方,调价前给一批特价货;加大X和品牌宣传的力度;出台大规模的推行计划;定制X等等。而这些,都是可以给卖场带来利益的。究竟,做为商业机构,卖场总之是想多捞一把的,有廉价占谁不快乐呢?